كن مفكرًا استراتيجيًا للابتكار
ستطور القدرة على رؤية الابتكار كأداة إستراتيجية لتعزيز أهمية مؤسستك ونموها ومرونتها. علاوة على ذلك ، ستطور القدرة على توجيه مؤسستك بشكل استراتيجي في تحديد ومتابعة دورة محددة للابتكار. كجزء من هذا ، ستتمكن من فحص الخيارات العديدة لمحفظة الابتكار التي يمكن للمؤسسات من خلالها تحديد الخيارات التي توازن بين احتياجات المؤسسة قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل.
كن القوة الدافعة لتحسين قدرات الابتكار على الدوام
ستطور فهمًا للمستويات التنظيمية المختلفة لنضج الابتكار. سوف تفهم كيف أن كل مستوى من هذه المستويات يجلب معه قدرات معينة ، وكيف يختلف دور CCInO في كل حالة. سوف تتعلم أيضًا طرقًا للتقدم المستمر في قدرات الابتكار لمؤسستك ، بحيث يمكن بمرور الوقت أن تصبح قادرة على قيادة أسواقها ، فضلاً عن تحديد أسواق جديدة.
كن قوة للمشاركة والتغيير
سوف تتعلم كيفية إشراك مؤسستك بأكملها في السعي وراء الابتكار وكيفية جني العديد من المكاسب. سوف تتعلم أيضًا كيفية دمج وإدارة رؤى وأفكار أصحاب المصلحة في تحديد العديد من المسارات الجديدة الممكنة إلى الأمام ، وكذلك كيفية تحقيق تلك التي لديها أكبر تأثير محتمل.
كن من أبطال محرك الابتكار
سوف تفهم كيف تعمل العديد من أجزاء النظام البيئي للابتكار معًا لإحداث أكبر تأثير على الأعمال. ستفهم أيضًا الأدوات والأساليب العديدة المتاحة لتمكين العمل الابتكاري في المنظمة. سوف تتعلم كيفية إنشاء واستخدام فرق خاصة ومساحات ابتكار لقيادة أعمال ابتكارية مركزة للغاية وموجهة نحو الغرض.
الوصف
مدير الابتكار المعتمد (CCInO) ® من GInI هو تقدير من GInI لكبار قادة الأعمال الذين أظهروا فهماً متقدماً للموضوعات الرئيسية المتعلقة بالابتكار المؤسسي ، واستراتيجية الابتكار ، ومجموعات الابتكار ، ومساحات الابتكار ، والإدارة والابتكار في مكان العمل ، وممارسات الابتكار الرائدة الأخرى.
تؤكد شهادة CCInO كفاءة الفرد في ممارسات وأساليب الابتكار على المستوى التنفيذي. ويشمل ذلك برامج الابتكار المؤسسي ، وهندسة الابتكار المؤسسي GInI ، وتشكيل استراتيجية الابتكار ، وبوصلة الابتكار الاستراتيجي GInI ، وخريطة طريق الابتكار الاستراتيجي GInI ، وحافظات الابتكار الإستراتيجية ، والابتكار الإداري في مكان العمل ، وإطار عمل الابتكار البشري التجريبي GInI ، وتصميم مجموعة الابتكار ، ومساحة الابتكار التصميم ، والابتكار القائم على النتائج ، والابتكار القائم على الاكتشاف ، ونضج الابتكار.
برنامج الابتكار المؤسسي والهندسة
المواضيع
- دور كبير مسؤولي الابتكار
- قيادة التغيير الهيكلي
- تأطير الابتكار المؤسسي
- برنامج الابتكار المؤسسي والهندسة المعلوماتية
- المؤسسة
- إجراءات
- التمويل
- التمكين
- الارتباط
- تعزيز
- هيكلة المنظمة
- الاستفادة من فرق الابتكار
- نضج الابتكار وأهميته
- الإدارة والابتكار في مكان العمل
الجهد
المنهجية والادوات
73%
المفاهيم والمعارف
89%
الانشطة والمناقشات
65%
المدة
0
أيام
المستوى
0
المدراء التنفيذيين
تنزيل الادلة